조직행동론 리더십
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작성일 23-08-03 04:14
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조직행동론 리더십
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조직과 인간행동(명경사:2005년판)15장 리더십에 관한 PPT발표 자료입니다.15장리더쉽 , 조직행동론 리더십경영경제레포트 ,
다. 리더 행동의 efficacy성은 상황적이라고 주장
라. 리더는 각각의 상황에 따라 그 상황에 가장 적합한 리더십 유형을 선택해야 함
마. 리더십 유형
(1) 지시적 리더십 (telling : guiding, directing, establishing : s1 ) :
高지시, 低협력적 리더십 유형
리더 중심의 의사결정을 하는 리더십 유형
(2) 설득적 리더십 (selling : explaining, clarifying, persuading :s2) :
高지시, 高협렵적 리더십 유형
쌍방적 커뮤니케이션과 공동의사 결정을 지향하는 리더십 유형
(3) 참여적 리더십 (participating : encouraging, collaborating, committing :s3)
高협력 低지시적 리더십 유형
아이디어를 부하와 함께 공유, 의사결정과정을 촉진, 부하들을 의사결정에 많이 참여 시키는 리더십 유형
(4) 위임적 리더십（delegating : observing, monitoring, fulfilli…(To be continued )
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조직과 인간행동(명경사:2005년판)
15장리더쉽
레포트/경영경제
15장 리더십에 관한 PPT발표 reference(자료)입니다.
,경영경제,레포트
상황대응 리더십 理論
가. 오하이오 주립대학 연구의 리더십의 2영역(배려와 구조주도)은 상황대응 리더십 理論(situational leadership theory)의 개발에 중요한 influence(영향)을 미쳤음
나. 협력적 행동(relationship behavior)과 지시적 행동(task behavior)으로 이루어 짐
다.
